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Publié le dimanche 11 juin 2017 à 12:03  Mis à jour le 11/06/2017 à 12:09

Joan Mir (Honda) a décroché son quatrième succès de la saison en Moto3, dimanche en Catalogne au terme d'un Grand Prix spectaculaire où il a fait la différence dans le dernier tour.

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Joan Mir a réussi un dernier tour de toute beauté dimanche en Catalogne. (J.Prevost/L'Equipe)

C'est au terme d'un final à rebondissements que Joan Mir (19 ans), impressionnant de sang-froid, a remporté un superbe Grand Prix de Catalogne dimanche, osant un dépassement sur une partie du circuit où on ne l'attendait pas forcément pour s'imposer sur le fil. 

Déjà 45 points d'avance

Le jeune pilote espagnol, dont  la présence en Moto2 la saison prochaine a justement été confirmée ce dimanche , a ainsi débordé l'Italien Romano Fenati (Honda) et l'Espagnol Jorge Martin (Honda) dans les derniers virages, et conforte sa place en tête du Championnat, avec quatre victoires en sept courses. Mir, déjà sacré  dorothy perkins dorey nu
en Argentine  et  evita franca rouge
, possède désormais 45 points d'avance sur son dauphin. 

Jules Danilo (Honda) a lui été victime d'une chute impressionnante en toute fin de Grand Prix. Le pilote français n'a eu d'autre choix que d'abandonner, et ne décroche donc aucun point en Catalogne.
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Dans le secteur des médias et du divertissement, l'innovation rime avec opportunités et risques.

Tandis que les médias se standardisent à l'ère du numérique, les nouveaux modèles commerciaux sont de plus en plus axés sur l'innovation et l'efficacité, à travers tout le cycle de production, ainsi que sur la création de valeur au point de contact, où les utilisateurs finaux s'attendent à une qualité de service élevée sur tous types d'appareils, à tout moment et partout. Pour saisir cette opportunité, les meilleures entreprises rationalisent leurs flux de production afin de gagner du temps, de réduire les coûts et d'améliorer leurs capacités de diffusion pour ainsi tirer parti des milliards de télévisions et appareils intelligents à travers le monde.

PwC prévoit que le nombre de connexions via smartphones devrait atteindre les 3,85 milliards en 2019, ce qui génèrera « à la fois de nouvelles opportunités et des défis considérables pour les entreprises qui créent et diffusent du contenu de divertissement vidéo ». De la même façon, Cisco prévoit que 62 % du trafic Internet transitera par les réseaux de diffusion de contenu d'ici 2019, et que 80 % du trafic sera du contenu vidéo.

EMCEE™ : un nouveau standard pour la production et la diffusion à l'échelle mondiale

L'écosystème cloud médias et divertissement d'Equinix (EMCEE™)  est le modèle de référence nouvelle génération permettant d'optimiser la création, la diffusion mondiale et les services de contenu à travers l'industrie des médias et du divertissement. EMCEE permet de disposer de workflows extrêmement efficaces tout au long du processus de création de contenu, tout en assurant une diffusion de qualité aux utilisateurs finaux, en toute fiabilité dans la plupart des marchés, sur la majorité des appareils et au meilleur prix.


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     et  Equinix Data Hub™

Enfin, grâce à son partenariat avec Equinix, ContentBridge pourra apporter des solutions de chaîne logistique numérique avancées directement au contenu, quel que soit l'endroit où le propriétaire décide de placer la bibliothèque numérique.

— Jason Peterson, PDG de ContentBridge

L'interconnexion : la base de la réussite

S'appuyant sur notre  Interconnection Oriented Architecture™ (IOA™) , EMCEE améliore efficacement la performance du réseau et des applications ainsi que la sécurité et la satisfaction de l'utilisateur final. IOA interconnecte clouds, réseaux, écosystèmes d'affaires et données directement et en toute sécurité à la frontière. Cette architecture vous offre ainsi un contrôle virtuel et une transparence sur tous les datacentres les plus connectés du monde, au sein des plus grands marketplaces de fournisseurs de services cloud et d'opérateurs indépendants.

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    Les allocataires contrôlés par les Caf,  dernier numéro de l’E-ssentiel n° 169


    En 2015, la branche Famille a versé directement plus de 70 milliards d’euros de prestations. 11,8 millions de foyers allocataires ont bénéficié d’au moins une de ces prestations au titre de décembre 2015. Pour gérer l’ensemble de ces droits, les Caf recueillent de nombreuses informations transmises par les allocataires et les tiers. Si les données sont erronées ou traitées avec retard, les sommes versées (ou non versées) ne correspondent pas au droit réel. Une grande partie de ces anomalies se règlent d’elles-mêmes par la mise à jour des dossiers des allocataires, mais les contrôles des Caf permettent également de détecter des situations non conformes. Il s’agit la plupart du temps d’erreurs ou d’oublis non volontaires de l’allocataire mais aussi, dans des proportions plus faibles, de déclarations volontairement erronées génératrices de fraude. Les corrections de ces anomalies génèrent des régularisations en faveur ou en défaveur du bénéficiaire. En 2015, plus de 160 000 foyers allocataires ont fait l’objet d’un contrôle à domicile et plus d’1,7 million ont eu un contrôle sur pièce. Les vérifications étant orientées vers les dossiers avec un fort risque déclaratif, les allocataires les plus souvent contrôlés sont ceux qui connaissent davantage de changements de situations.
    Lire l’E-ssentiel 169 / Les allocataires contrôlés par les Caf

    Les violences externes dans les Caf : stratégies de régulation et émotions au travail

    Mieux comprendre les situations et les mécanismes d’incivilités et leur réception, tel était l’objectif de l’appel à projet lancé par la Caisse nationale des Allocations familiales (Cnaf) en 2014. Le dossier d’études 188 rend compte de la recherche de Gérard Valléry et Sylvain Leduc, psychologues du travail et ergonomes, qui se sont intéressés aux stratégies de régulation et aux émotions face à la violence externe au travail. Leur problématique : identifier et comprendre l’origine des phénomènes de violences et saisir les stratégies émotionnelles des agents en contact avec le public dans les caisses d’Allocations familiales (Caf). Cette recherche de terrain aborde la problématique des violences avec deux questions principales : pourquoi ces phénomènes apparaissent-ils et comment les agents y font-ils face, en contexte, dans le cadre quotidien de leur travail ? Les objectifs : identifier les facteurs et mécanismes à l’origine de ces phénomènes et expliquer les comportements et les  émotions, développés en réaction par les agents. Les enjeux sont multiples : rendre compte finement des situations vécues par les  personnels et le public des Caf, et proposer une analyse approfondie et systémique du phénomène et de son déroulement en situation. Ainsi, la recherche interroge les liens entre ces phénomènes, l’organisation du travail des Caf et les émotions des agents.
    Les auteurs soulignent que les agents ont recours à diverses stratégies de régulation ou d’ajustement de leurs émotions, liées,  quelle que soit la fonction exercée, au fait d’être en contact avec le public.


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    A lire aussi : Dossier d'étude n° 181, Production d'incivilité et de civilité dans les espaces d'accueil de la branche Famille